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　　為了幫助制造業(yè)ERP成功部署，或是最大限度的減少ERP軟件實施失敗，所以工廠erp系統(tǒng)的小編為大家簡單地總結(jié)了實施erp系統(tǒng)失敗的因素有什么。

　　一、ERP系統(tǒng)實施前沒有合理的規(guī)劃

　　許多公司在ERP軟件選型前，沒有規(guī)劃，他們中有的人是覺得ERP軟件商會解決的，還有的人根本不知道怎么去規(guī)劃，到真正實施ERP系統(tǒng)時會出現(xiàn)很多問題，比如企業(yè)的某些需求實施中的ERP不能實現(xiàn)，實施中的ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業(yè)的流程和系統(tǒng)結(jié)合起來。所以在ERP系統(tǒng)選型前對企業(yè)自身需求合理的分析和規(guī)劃，非常重要。

　　如何合理的分析規(guī)劃ERP系統(tǒng)，有兩種方法：第一種，內(nèi)部審查；企業(yè)內(nèi)部組織ERP評估團，評估團的人員由不同部門人員組成，這些成員必須是最了解這個部門需求的。第二種，就是找第三方中立顧問，這種一定要找在同行業(yè)有豐富經(jīng)驗的人。

　　二、對ERP軟件商沒有合理的審核

　　許多企業(yè)對ERP軟件商沒有合理審核，只是聽了ERP軟件商銷售團隊的介紹或者覺得這家ERP軟件商比較有名，就像羅永浩說的：“產(chǎn)品有名賣得好，并不一定是產(chǎn)品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。

　　這里建議在確定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并實地考察。

　　三、對所用的ERP系統(tǒng)沒有深入的了解

　　很多企業(yè)ERP項目負責(zé)人對自己所使用的ERP系統(tǒng)了解不夠，對ERP系統(tǒng)中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。解決這個問題，建議做一個ERP系統(tǒng)功能清單，追蹤ERP系統(tǒng)的使用情況并定期做評估。

　　四、對ERP系統(tǒng)部署資源和時間的低估

　　做咨詢期間，經(jīng)常遇到這樣的客戶這樣說：“我們公司現(xiàn)在管理很亂，急需上工廠erp系統(tǒng)，兩個星期能搞定嗎”？

　　ERP系統(tǒng)是項目型管理軟件，從軟件的選型開始到最終的成功運行至少的3個月，這還是雙方配合完美的狀態(tài)下。

　　以上內(nèi)容便是實施erp系統(tǒng)失敗的因素的部分內(nèi)容，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于erp系統(tǒng)實施失敗的因素，歡迎致電工廠erp系統(tǒng)公司，我們將竭誠為大家一一解答疑惑。