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在傳統企業管理中，由于沒有電子行業erp系統，總是有很多這樣那樣的問題，長期以來極大地影響了企業的運作效率。例如生產過程數據準備格式既不規范也不規范分發，哪些數據應該發送給誰?誰是審計員?給誰?如何將文件編號綁定等等，總是看起來很亂，找資料很困難。當客戶檢查貨物時，他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實操也解決。那么究竟erp系統對于企業有什么更重要的價值呢？下面由東莞erp系統為大家進行詳細地介紹吧。

例如，領導總是沒時間，而下屬總是沒工作，其根本原因：（1）老板不懂得授權與監督；（2）沒有鎖定責任；（3）員工沒有工作的動力。

導致后果：老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。

 erp系統電子行業解決思路：（1）明確監督和授權的平衡；（2）明確一對一責任，制定獎懲；（3）培養下屬的思考及解決問題的能力；（4）公司戰略和個人戰略一體化。

又如，老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向，根本原因：戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。導致后果：有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。erp系統電子行業解決思路：（1）老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性。

以上內容便是erp系統對于企業的部分價值，希望能夠增加大家對于erp系統的了解。如果想要了解更多關于erp系統對于企業的價值，敬請關注東莞erp公司，我們將定時為大家更新相關內容。