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 對于中國制造的企業來說，它經過OA對協同辦公領域上的時期，還經歷過對商業智能軟件熱情高漲的BI年，在這種情況下，那么關于ERP的必要性就會不經意的被大家進行關注。如今的ERP在企業信息化的建設當中的基礎地位還是沒有改變的。因為這個ERP管理的主要對象還是企業各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源全面集成管理。而這個ERP理論和系統是從MRPII進行發展來的，所以它在具有里面基本思想的同時也擴大了當中管理的范圍，進行了更加柔性的管理企業資源。

從某種意義上來說ERP是代表了一種管理的理論和思想，它并不單是軟件來的。在ERP企業資源計劃的內容和外邊橫跨了整個的供應鏈，也就集成了供應鏈管理思想上的主要內容，從而符合企業用客戶需求進行推動企業發展的生存基本，因而也就構成了企業管理上的數字神經系統，并且還具有不斷優化與創新的特點，因此它是缺一不可的。

從另一個方面來看的話，ERP是與其他各種單獨的業務信息系統不一樣，它在內部是需要打通這個部門的界限，還有在外部上也要進行跨組織的協同，從而實現對企業全業務的流程管理。實驗證明，獨立的信息系統是要基礎數據進行支持的，而這些數據主要來源就是ERP，或者需要通過集成的方式回到ERP中進行數據的處理，因此企業需要發揮好這些分散系統的作用，將一個個進行連接起來，而ERP從基因上看是已經具備這樣的功能。因此對于制造企業來說，對于解決管理的信息化所產生的ERP，在基礎性的地位上還是沒有改變的。

隨著如今大數據、云計算、移動應用、社交等技術不斷出現，那么我們這個ERP軟件也需要跟隨潮流在技術層面上不斷的創新，還有在外延上不斷的進行擴展，因此在企業資源管理上的作用是越來越重要了。而在ERP軟件的不斷創新和企業需求的穩定是保證ERP市場不斷增長。在總體上看來ERP不單是軟件，它是一種企業管理的理念和思想，是需要企業不斷的對其理解和進行管理實踐的。而我們從需求多個角度來看的話，它也是企業管理信息化建設的根本，只有企業很好的利用這一工具，那么就可以幫助企業提升管理水平。

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