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　　ERP系統(tǒng)要成功實施，首先，我們要定義好成功標(biāo)準(zhǔn)，不同的角度有不同的成功標(biāo)準(zhǔn)。只有項目組成員統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了總體目標(biāo)，才能確保目標(biāo)的完成。所以，接下來由小編給大家講解一下erp系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵有什么。

　　四、ERP系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財務(wù)管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，包括倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。實施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將給實施推進(jìn)帶來不可預(yù)估的影響。

　　有的企業(yè)執(zhí)行ERP計劃時往往朝令夕改，毫無確定性，其中重要的原因是企業(yè)一方往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上的可行性，而一旦付諸實施，則不能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　五、.ERP系統(tǒng)的實施并非只是計算機(jī)專業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個部門和各個管理層次。因此，企業(yè)應(yīng)該有一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的隊伍，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。這里要特別注意在實施過程中培養(yǎng)專人和骨干隊伍，這是ERP系統(tǒng)實施過程中必須注意的問題。

　　六、ERP系統(tǒng)的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場變革。在系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)投入正式運(yùn)行后，要對系統(tǒng)設(shè)計的工作流程進(jìn)行實地檢驗，及時根據(jù)運(yùn)行狀況做出修正,運(yùn)行基本正常后，要及時在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范，明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)分工、工作程序、工作要求，并制定相應(yīng)的考核辦法，使ERP實施盡快走向正規(guī)，這個是ERP實施成功必須注重的問題。

　　以上便是erp系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵內(nèi)容的一部分，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于erp的相關(guān)內(nèi)容，歡迎致電東莞erp公司，我們將竭盡所能為您服務(wù)。