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　　erp的選型逐漸成為大多數(shù)中小企業(yè)為之頭疼的一點，大多數(shù)人都不了解究竟該如何進行erp選型。因此，接下來來讓廣州erp公司的小編為大家簡單地介紹一下erp軟件的選型吧。

　　一、ERP選型之明確需求建立ERP籌備小組

　　ERP系統(tǒng)的應用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在建立新的管理系統(tǒng)之前，應把企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產過程、組織結構與ERP系統(tǒng)的建設統(tǒng)一起來考慮。在選型之前，企業(yè)應該首先確認要解決哪些問題和達到什么目標，例如分析系統(tǒng)可能會對企業(yè)哪些方面造成沖擊，企業(yè)自身的信息化基礎如何，員工素質如何等。ERP系統(tǒng)的選型是一項長期的工作，需要專門的人員跟蹤和處理大量繁雜的事情，企業(yè)可以成立ERP項目籌備小組，主要職責是確定ERP的實施范圍和關鍵需求，考察和評估不同ERP產品，并在企業(yè)內進行初期的ERP宣傳和培訓。小組應由公司的高層領導親自帶隊，組員可由IT部門，各部門骨干或主管組成，IT部門負責牽頭處理日常的事務。

　　二、ERP選型之產品性能調研

　　每個企業(yè)都有自己的實際情況和行業(yè)特點，不同的ERP產品也有其特點和適用行業(yè)。企業(yè)按照生產類型可以細分為六種生產類型：按訂單設計、按訂單裝配、按庫存生產、批量生產、重復生產、連續(xù)生產。不同生產類型企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求是不同的。

　　企業(yè)要分析自身行業(yè)特點、生產類型和主要需求，把握企業(yè)的業(yè)務流程和重點問題，并調研不同ERP產品在本行業(yè)適用情況和產品特點。整個評估過程需要耗費大量資源，因此從對自己和供應商負責的原則出發(fā)，可以篩選出幾家供應商或代理商作重點評估。評估在前期主要從各種媒體或供應商獲得初步的資料，后期主要通過產品的實際功能及流程演示、方案建議書等進行。

　　以上內容便是我們廣州erp公司對于erp軟件的選型該如何做的內容，希望能夠增加大家對于erp軟件的了解。如果想要了解更多對于erp軟件的相關信息，歡迎致電廣州erp軟件公司。