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中山ERP管理系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，充分體現(xiàn)了價(jià)值管理的概念。下述，小編給大家簡(jiǎn)單介紹下中山ERP系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)要考慮哪些因素。

中山ERP可以充分有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的資金、物質(zhì)、信息、人力等資源。綜合考慮企業(yè)中的人力因素。

中山ERP系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素：

⑴ERP流程的設(shè)計(jì)必須具備合理管理整個(gè)供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)的思想，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力等各種資源及其流程的分配、調(diào)整和合理管理。

⑵要有精益求精的思想。

⑶為了有效控制企業(yè)中正在發(fā)生的事情，ERP系統(tǒng)需要有預(yù)測(cè)能力，預(yù)測(cè)即將發(fā)生的事情，從而制定plan。

注：在設(shè)計(jì)ERP流程時(shí)，需要考慮多種因素，以確保企業(yè)ERP系統(tǒng)功能的完善。