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    為什么企業(yè)要實(shí)施erp系統(tǒng)?為什么erp系統(tǒng)如此受大眾歡迎呢？首先我們現(xiàn)在處于一個(gè)信息化的時(shí)代，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是需要進(jìn)行erp系統(tǒng)實(shí)施，erp系統(tǒng)的實(shí)施不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，erp系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問(wèn)題，由此可見(jiàn)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的重要性，但是說(shuō)到erp系統(tǒng)的實(shí)施，其中也有不少失敗的案例，那么為什么會(huì)存在erp系統(tǒng)實(shí)施失敗?影響企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施效果的因素有哪些?下面一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)中山erp小編的分享吧!

    影響企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏企業(yè)高層管理的支持

    實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，如果沒(méi)有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干)參與到項(xiàng)目中，沒(méi)有在企業(yè)中為ERP項(xiàng)目營(yíng)造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒(méi)有投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策及項(xiàng)目的支持，協(xié)調(diào)，ERP實(shí)施必然會(huì)碰到很大的阻力。

    因素二、計(jì)劃缺乏可行性

    制訂計(jì)劃時(shí)較少進(jìn)行可行性分析，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)、外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的溝通，對(duì)人員的可行性，經(jīng)濟(jì)上的可行性、技術(shù)上的可行性,企業(yè)管理機(jī)制與組織行為的可行性估計(jì)不足，準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促實(shí)施，帶有一定的盲目性。計(jì)劃的周期長(zhǎng)，不能反應(yīng)實(shí)際實(shí)施情況的變化，反饋慢，導(dǎo)致計(jì)劃留于形式，無(wú)法按時(shí)，按質(zhì)，在預(yù)定的預(yù)算上完成。

     因素三、缺乏有效的執(zhí)行組織

    項(xiàng)目小組是ERP的動(dòng)力引擎，然而大多數(shù)企業(yè)由于開(kāi)始沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目的意義和艱巨性，只是投入少數(shù)人員(大部分是IT人員)組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干;實(shí)施時(shí)主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;導(dǎo)致的項(xiàng)目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，或者即使是調(diào)用業(yè)務(wù)骨干，但時(shí)間分配上是重原來(lái)業(yè)務(wù)而輕ERP實(shí)施項(xiàng)目，無(wú)法真正對(duì)項(xiàng)目做真正有意義的建設(shè)，后果是項(xiàng)目周期的拖長(zhǎng)和總體資源的浪費(fèi)，而且造成ERP項(xiàng)目不正確的形象。

    因素四、企業(yè)的基礎(chǔ)管理弱

    大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無(wú)法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等簡(jiǎn)單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說(shuō)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程;沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就得不到有價(jià)值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問(wèn)題。

以上四點(diǎn)內(nèi)容便是我們中山erp小編為大家總結(jié)的關(guān)于我們影響企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施效果的部分因素，如果想要了解更多關(guān)于影響企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施效果的因素，歡迎關(guān)注我們中山erp軟件公司官網(wǎng)，我們將定時(shí)為大家更新相關(guān)知識(shí)，幫助大家了解erp。