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     EPR系統作為企業資源管理系統建立起企業數字化運營管理體系，及現代化高效 協同工作的平臺。

 但有些時候ERP安裝后卻并沒有對運作起到多大的提升，這是什么原因導致的？

     Erp安裝使用需要公司內部人員的相配合，公司高層對ERP的作用不了解和實施難度認識不足導致真正實施起來沒法很好的應對;

 企業管理政策跟不上，買了，安裝了，卻沒法使用，ERP系統推行力度不夠，;

 企業本身基礎管理較弱，基本資料不正確，erp的使用基礎是企業本身有一定素質能力，企業不具備實施ERP的條件;

 企業不能全力配合實施工作，這種情況下ERP系統導入反而影響企業正常運作;

 不懂得企業流程再造，企業盲目提出過高要求，導致系統實施遙遙無期;

 培訓不足，操作員工對ERP系統不熟悉，導致員工拒絕使用;

 傳統作業模式根深蒂固，員工有抵觸的情緒;

 選擇的ERP系統的不適用，不同的erp產品可能是專門針對某一領域所設計的;

 因為一些軟件公司不太懂企業管理或者是沒有經驗，在ERP系統導入階段就開始出問題，導致安裝的困難 ;