順景動態
以前瞻視覺發現并布局未來
順景動態
以前瞻視覺2019-12-12 1243
ERP相信很多人都有點陌生，但是沒關系，今天順景小編帶你了解工廠ERP系統實施過程中的難點和誤區等知識點。
ERP作為企業管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術與管理相結合的一種新型的管理手段，開始被越來越多的中國企業所接受和應用。ERP系統是以財務為核心，集物流、信息流和資金流為一體的企業管理信息系統。
ERP項目的過程大體上為六個方面，項目準備期、需求分析期、方案設計期、系統測試期、上線及支持期、持續改造期，企業ERP項目是一項復雜的信息系統工程，應正確識別實施過程中潛在的風險，嚴把質量關，采取切實可行的措施進行項目管理以保證ERP項目的順利實施。
ERP系統實施過程中的誤區
ERP系統實施過程中有許多難點和誤區。例如：思想觀念抵制，現存體制的限制，實施團隊缺乏使命感，領導缺乏足夠重視，缺乏優秀的團隊組織等。同時實施過程中的最大問題不是在技術方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉變方案。即使解決了技術方面的所有問題，若不重視投資于轉變，最后的結果將還是失敗。企業成功實施ERP項目需要很好的解決如下問題：
1.如何把企業管理系統項目看作一個純粹的IT項目；
2.如何發揮領導一把手的作用；
3.如何從公司戰略和公司管理需求的角度出發選擇軟件和實施商；
4.如何調配軟件、硬件和實施咨詢三種投資的比例；
5.聘請中立的實施商對軟件供應商進行制衡和監控；
6.如何調配項目資源及制定具有前瞻性和可操作性的實施規劃和過渡計劃；
7.如何運用客觀、公正、合理方式來設計和處理企業內人員權、責、利調整。
信息化項目實施需要各級人員的支持和投入，各方的協作、配合才能順利推動項目前進。
1.高層領導對信息系統建設所負有的責任：在項目各個階段，與企業成員就信息技術整體應用在企業中的角色和定位進行溝通；負責評估企業信息系統應用狀況，進展情況，整體信息技術應用是否領先;；確定企業未來信息技術應用整體規劃。
2.管理人員對信息系統建設所負有的責任:
管理人員對信息技術知識的了解掌握要經過認知、認同和視為己任三個階段，從接受培訓、掌握基礎知識到參與操作了解系統，最后變為信息技術的帶頭人并培訓他人。
3.對業務骨干和一線操作人員的要求：
在項目初期，負責積極了解項目訊息，參加項目相關培訓；在方案設計階段，負責提供業務現狀及現存問題的信息，并提供改進建議，為設計工作獻計策。
在實施階段，根據要求進行數據準備和整理，為系統上線作準備;盡量熟悉系統，多進行系統操作，協助進行最終用戶培訓。
在系統上線后，繼續使用系統進行日常工作，及時發現系統存在的問題，并提出改進建議。
當前位置：
