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  ERP系統是企業資源計劃管理系統，具體為財務資源、信息資源、物資、人力資源管理。當ERP軟件運營成功。作用是降低了生產成本，提高了工作效率，減少資源的浪費，工作流程標準化。但ERP系統失敗也將帶給企業損失。實施ERP系統失敗是什么原因？

一：規劃

ERP系統實施前沒有規劃性，到了實施期ERP系統的問題便暴露出來。

二：審核

對ERP軟件商沒有審核，正確的方式是查看同行案例，并進行實地考察。

三：了解

對ERP系統了解程度不夠透徹，也就很難實現目的。正確的做法應該是，定制ERP系統功能清單，跟蹤后期進度。

四：時間

ERP系統的選型和完成需要的時間，不低于三個月。

五：負責人

部署ERP系統是很大的項目，當中沒有負責人是很難進行。

六：培訓

ERP系統上線后沒有進行合理性的培訓。

七：數據

數據的精確性很是關鍵，一旦數據不嚴格篩選，ERP系統也很難運行成功。

八：想法

認為ERP系統只要上線后便是一勞永逸，這個想法相當錯誤。ERP系統需要企業的管理制度結合。

九：定期

沒有對ERP系統進行定期的維護，只有定期維護才能完善系統。