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　在最近幾年我國的汽車行業(yè)迅速發(fā)展，因而也就帶動了汽修汽配行業(yè)上面的發(fā)展。但是具有非常多的汽修汽配企業(yè)發(fā)現，等企業(yè)規(guī)模擴大之后，那些傳統的管理模式就適應不了現代信息化市場的需求，因此為了能夠與市場進行接軌，很多企業(yè)就開始應用汽修汽配管理的系統來提升企業(yè)的管理水平。汽修汽配管理系統的實施涉及到企業(yè)多個部門， 而且具有一定的實施風險，下面就為大家簡單介紹一下實施汽修汽配管理系統之前需要考慮哪些問題呢？

1. 明確汽修汽配管理系統的價值

　　汽修汽配管理的系統不只是一套計算機的管理軟件，它是一種以先進、科學、規(guī)范的管理的理念，是IT技術以及業(yè)務應用的相互結合，因此在汽修汽配的管理系統作用下，可以將企業(yè)當中的離散資源給集中起來，從而實現企業(yè)信息流和資金流以及在物流上面的統一管理，因而帶動企業(yè)實現一體化發(fā)展。特別是對于企業(yè)中不同職能的員工，汽修汽配管理系統就會具有不同的價值，因此企業(yè)在實施汽修汽配管理系統之前，需要做好相關培訓工作，讓員工明確知道自己崗位對于汽修汽配管理系統的需求。

2. 是否有改變舊工作習慣的決心

　　汽修汽配的管理系統在實施之后，就會開始對企業(yè)的業(yè)務流程進行改革已經優(yōu)化，還有就是將企業(yè)舊的業(yè)務流程當中的低效以及無效環(huán)節(jié)刪掉，最后從根本上進行提升整體的工作效率，還有提升企業(yè)競爭力，因此企業(yè)實施汽修汽配管理系統之前，需要明確自己有沒有改變舊工作的決心，如果業(yè)務流程改革不徹底，可能會讓汽修汽配管理系統的實施效果大不是很理想。

3. 能否與實施顧問建立良好溝通

　汽修汽配管理系統上面的實施顧問是企業(yè)和軟件實施方的紐帶，因為在汽修汽配管理系統的實施過程當中，雙方都需要有平等、信任的態(tài)度，并且在溝通、爭論、協調 中逐步完成。因此實施顧問的溝通技巧對于項目的實施進度具有非常大的影響，所以企業(yè)在實施汽修汽配管理系統之前，需要建立完善規(guī)范的溝通機制，從而保障雙方的溝通效率。

　汽修汽配erp管理系統的實施工作是一項系統化的工程，不僅需要實施方和企業(yè)共同去完成，還需要在項目實施過程當中企業(yè)需要讓參與到項目當中的員工清楚到自己的責任，進而形成良好的互動合作。

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