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　　由于ERP持續改進的長期性和個性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法之一就是設定階段性的效益目標和持續改進的關鍵活動。很多人在針對ERP沖效益問題進行了研究，提出了許多定性、定量的評估方法，使得ERP效益評估進一步關注企業內部。ERP具有持續改進的特點，但是目前國內的ERP持續改進工作具有以下三個特點。下面由集團erp為大家簡單的介紹一下吧。

　　1.持續改進是對管理的不斷提升。續改進是對管理提升的支撐，隨著企業環境的變化必然會導致業務的變化，同時企業對管理的認識也在不斷的深入，諸多因素導致企業不可避免地要進行組織、流程等方面的調整。

　　2.持續改進的反復性。ERP實施的主要目的是系統通過先進的管理思想規范企業流程，使企業獲得效益。針對模塊的應用，我們要做到使已經上線的模塊能夠更平穩的運行，擴大企業效益，還有一點是對系統已有但尚未應用的功能進行深度的應用。

　　3.持續改進是技術和業務趨同的過程。企業應該重新定位ERP項目組成員的角色，這是一個企業在上完ERP系統實現持續改進所必需的人才。