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　　每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)品或服務(wù)其實(shí)只是普遍問(wèn)題最顯而易見的解決方法之時(shí)，您都會(huì)萬(wàn)分自責(zé)，暗自反省為何您當(dāng)初沒(méi)有想到這一發(fā)明。些問(wèn)題在生活中太為普遍以至于沒(méi)有人會(huì)對(duì)其多加思考。我們遇到問(wèn)題總是習(xí)慣于用一種方法處理，卻很少在方法上“求變求新”，直到被他人的“奇思妙想”點(diǎn)醒。

　　erp的發(fā)展對(duì)我們?yōu)閬?lái)還是有著積極的作用。ERP之所以能在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新，是因?yàn)樗軌驇椭J(rèn)清企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀，并協(xié)助決策制定者看清企業(yè)哪些領(lǐng)域需要?jiǎng)?chuàng)新，以及需要何種類型的創(chuàng)新。所以ERP的實(shí)施有助于企業(yè)創(chuàng)新。

　　想要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新？必須要求企業(yè)從界定、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證這五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)判斷企業(yè)需要何種創(chuàng)新。接下來(lái)由集團(tuán)erp為大家簡(jiǎn)單的講解一下。

　　界定，即界定您企業(yè)的目標(biāo)，尤其是在那些分析下來(lái)具備可創(chuàng)新空間的領(lǐng)域。

　　測(cè)量，量化目標(biāo)，通過(guò)手邊必要的數(shù)據(jù)輕松分析出目前企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾危谕_(dá)到的目標(biāo)是什么以及如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　分析，分析企業(yè)現(xiàn)有流程。

　　設(shè)計(jì)，將過(guò)去的環(huán)節(jié)一并去除，或者用全新的流程予以取代。

　　以上便會(huì)小編的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。