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　　很多企業在經營的過程中，經常會遇到一些常見的問題，而這些常見的問題的根源是來自于企業的內部以及外部。企業的內部管理是一個企業的核心，如果管理不好，那么問題便源源不斷。那么，有什么辦法可以解決掉這些困難呢？接下來為大家簡單的分析一下吧。

　　1.全程掌控委外加工業務，針對五金機械制造企業委外加工業務日益增長的實際，能夠實現針對委外業務從廠商選擇、業務詢價、進度控制、材料庫存到成本管理的全程管理。

　　2.實現企業管理信息的集成與共享，可實現計劃、采購、生產、財務各業務環節的有效集成，充分實現機械制造企業的信息共享，才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產過剩或短缺等現象的發生。

　　3.制定科學及時的生產計劃，指導生產經營與決策，由于客戶需求的變化會經常發生訂單變更、緊急插單等情況，通易ERP中的MPS主生產計劃和MRP物料需求計劃模塊會幫助企業及時準確地制定主生產計劃和物料需求計劃。

　　4.建立企業完善的成本管理與成本控制機制，可以實現產品的模擬報價、成本預測、成本實時核算和成本分析等功能為企業提供及時準確的成本管理信息。為企業加強成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據。

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